发布日期：2021-09-05 浏览次数：158
在物业管理中，树立人人参与的团队协作意识是很重要的。它是充分发挥员工的主观能动、提高工作效率、保证物业服务质量的基础。只有团队优秀，才能产生最大的效益。
我司所接管的华康家园项目虽小，却有一个结构配置非常合理优化的物业服务团队。刚刚入职不久的长效管理员丁高明来到项目才不到一个月，与团队其他人员尚处于磨合阶段。他埋头苦干，尽职尽责，但却与他人不多言语，给人印象比较孤僻。一个团队的合作必须互相照应、互相配合，丁高明的状态让我顾虑颇多，我抽空便找他谈了谈心。
原来丁师傅并不是我想像中的孤僻。性格有些慢热的他，其实十分愿意付出，从无怨言，哪怕不是他的值班日，他也愿意积极主动做卫生。看到团队里的同事们纷纷热情相待，整个团队的氛围和谐融洽，他也很快适应并且融入到服务处的大家庭中。医学常识较为丰富的他会很多日常养生常识。近日，丁师傅还从家里拿来了血压测量仪帮助大家测量血压，整个团队其乐融融。
团队建设对于项目管理来说也是非常重要的一环，只要团队成员们上下同心，相互支持，协调一致，我们就能通过集体的力量，充分发挥团队精神，才能让我们的工作做得更出色。（通讯员：曲淑平）
