发布日期：2021-09-05 浏览次数：197
7月17日，公司召开上半年度总结大会，各部门负责人、项目负责人共30余人参加。
首先，会议举行赠书仪式。总经理曾翔玉向每位项目负责人赠送《物业服务5S管理》。该书由全国物业管理协会设施设备委员会培训讲师张宁编写，公司已经是第二次订购，希望各各位项目负责人边工作边学习，不断提高业务水平和服务技能，在加强自身建设的同时，带动团队一起进步、共同提高，通过付诸实践，使项目管理整体管理水平再上台阶，更好地完成全年任务。
公司副总经理姚舒文作上半年度工作报告。报告从经济指标、管理指标和安全指标等多个方面总结了公司上半年的工作成果，并对接下来半年度的工作进行规划。上半年，新冠疫情防控这场攻坚战持续了近5个月的时间，很多职工放弃节假日休息，积极投身防控战役中，严格按照上级部门及社区的要求开展疫情防控工作。疫情、汛情等种种难关，并没有阻挡我们前进的脚步。公司坚持拓展市场业务，积极开展“提高品质、节能降耗”、“安全生产月活动”等一系列活动，抓生产、促管理、强安全、保品质，各项目发扬团结协作、顾全大局的团队精神，克服各种困难，确保各项工作平稳良好的运行态势。截止至6月31日，公司完成时间过半、任务过半的目标。
金安家园项目负责人王燕红和荷花池街道楼项目负责人蒋红庆分别作交流发言，分享管理经验和工作感悟，让大家受益匪浅。
最后，公司总经理曾翔玉用三句话和大家共勉：
其一：项目负责人要会带团队，带好团队，队伍既要拉得出，更打得响。
其二: 项目负责人要多用心、多用脑、多用智慧，既要有专业知识，更要有认真负责的工作态度。
其三: 项目负责人要会沟通、善沟通，既要多沟通，更要敢沟通。
开展上半年的工作总结，部署下半年工作安排，有利于我们更好地开展新一轮的目标任务。一笔一笔地绘制德和行物业高质量的发展蓝图，一步一个脚印地把蓝图落地做实，是每一位德和行物业人的奋斗目标。会后，大家共享了晚宴。(通讯员：马路)
