发布日期：2021-09-05 浏览次数：238
为了加强企业内部管理，提升综合服务水平，更好地展示企业形象，在公司半年度总结会上，公司总经理曾翔玉给每个项目赠送了一本《物业服务5S管理》书籍。我作为项目上的一员，学习后体会深刻！
现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要。如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，这样企业可能会出现这样那样的问题，而5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使企业生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段。
整理是活动的第一步，是指通过对办公室用品、设备、文件资料等根据使用频率进行分类，区分为“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，现场不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作场所的面积；创造一个整洁的工作环境；防止误用、误送并提高工作质量。
整顿是指通过对必需品进行标准化设计、布置、摆放，使之取用方便、井然有序，促进工作效率的提高。其目的是：科学合理的摆放，消除寻找东西所浪费的时间；物品标识一目了然；创造一个整齐的工作环境。
清扫是清除工作场所内的脏污，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。其目的是：减少工伤事故的发生；保持干净的工作环境。
清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。其目的是：维持上面的成果；修养的含义是大家要养成并保持遵章守纪的良好习惯。
其实质是通过整理、整顿、清扫创造一个安全卫生、秩序井然、方便高效的工作环境，进而通过“清洁”将达到水平维持下去、形成一套行之有效的制度，最终达到提高个人“修养”，改善员工精神面貌、铸造团队精神、提高工作效率、改善客户服务和提高企业形象的目的。
通过此次学习，在以后的工作中，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中去，从一点一滴的做起。（通讯员：芮颖萍)
