公司积极推进企业文化建设

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。公司自去年成立以来，充分意识到企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，一直把抓好企业文化建设作为企业稳定发展的关键。

一、塑造企业价值观

公司自成立之日起，就树立适合自身发展的企业精神、企业使命、经营理念和服务、管理文化观，并制作企业文化墙，将这些理念通过公司各级会议进行培训宣贯，让员工们深刻领悟，耳熟能详，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中，使企业文化作为实现企业可持续发展目标的有力保证，从而用文化力激活生产力，用生产力增强凝聚力，提升执行力和创造力。我们深刻认识到，团队要参与市场竞争，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、强化团队学习力

在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，最重要途径就是学习。通过培训学习，才能牢固树立员工的大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。

一是向典范企业学习，并把这些企业作为榜样和潜在的对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。公司自成立以来，专门组织骨干管理人员至深圳、杭州、无锡、南京等城市学习，让他们找差距、找榜样，从而更好地做好各项工作。二是加强对员工的业务建设，经常开展如物业法律法规、各类作业规程及台帐记录等培训，组织员工参加消防员职业技能培训、项目经理证培训、物业管理师资格考试培训等，以不断提高员工的业务技能和综合素质。同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围。三是用身边人身边事激励员工，与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。四是经常性地以会代训，把打造企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。

三、建立有效的激励机制，增强企业凝聚力

企业要发展，必须建立起激励机制。公司将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重人才、尊重创新的文化氛围，使每一位员工的执行力度最大化发挥，并能从中感受到工作成就感。仅今年以来，公司通过考核处罚员工30多人次，奖励员工50多人次，充分体现公司奖罚分明、奖优罚劣的制度得到较好的落实，从而增强员工的责任感和紧迫感，引导员工实现企业和员工的共同发展。

五、导入标准化管理体系

自公司成立以来，不断进取，努力向专业化企业着力打造。在人手紧、工作量大的情况下，今年公司进一步完善了各类规章制度，各类作业规程和工作记录表单等，于今年6月顺利通过了物业管理三级资质审核，9月又顺利通过了ISO9001国际质量管理体系的认证。这些均意味着公司在专业化、标准化、规范化道路上迈出跨越式的一步，对公司全面提升管理质量，确定优化的组织管理结构，合理配置资源，实现新的跨越具有重要意义。

六、注重企业形象建设

今年7月，公司网站正式上线开通，架起了让外界了解我公司的桥梁，使公司网站在发挥宣传舆论功能的同时，也成为了员工学习、工作、提高的一个途径，在培育员工向心力、凝聚力和上进力甚至吸引外部人才等方面起到重要作用；今年以来，公司共向“常州物业管理网”投稿并录用8篇。此外，公司积极参与行业各类交流学习活动；公司还充分利用小区宣传橱窗向业主宣传物业管理的法律法规，物业使用的注意事项和消防等工作的最新动态；公司还自觉将“节能减排”作为己任，通过技术改造为委托方节约每一分钱。

在今后的工作中，我们将继续围绕精神文化、物质文化和制度文化三个方面推进企业文化建设，进一步丰富广大员工的业余生活，不断鼓舞员工的士气，充分调动员工的潜能和发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值，以与企业同生存、共忧患，为企业发展竭尽全力，最终达到企业、员工的双赢。